— Сладкие яблочки «прибыли» или Как выжить бизнесу в современном мире (Автор: Вадим Соколов),

— Домашняя работа на два (Автор: Светлана Пожарова,

— Ищу зарплату. Работу не предлагать (Автор: Светлана Пожарова).

Но, хотелось бы опять вернуться к этому важному вопросу. В частности, после посещения и взаимодействия в качестве клиентов, заведения одного из крупных харьковских игроков на рынке ресторанного бизнеса -  «Синдиката вкуса».

День рождения у друзей… В качестве подарка решили подарить сертификат на посещение «Синдиката вкуса». В его составе несколько ресторанов с хорошей репутацией (читай, промоушеном) . Сайт с подробной информацией и красивым дизайном производил впечатления «профессионального отношения» к своему делу. Что и подкупило нас, как профессионалов в своей области.

Удивление и разочарование пришло позже, когда в одном из ресторанов, пригласив менеджера, мы попытались «оставить деньги» и получить ожидаемое — сертификат.

Первое. Сертификата в наличии не оказалось. Как объяснили нам, закончились.

Второе. Информация об условиях действия сертификата, выложенная на сайте и озвученная менеджером – не совпадала. То, что обещалось на сайте (и что собственно мы захотели купить и подарить друзьям), в действительности существовало с существенным искажением. Не в пользу клиента.

Надо отдать должное, менеджер принёс свои извинения за отсутствие сертификата и неточность информации. Но факт остаётся фактом, покупка сертификата на крупную сумму была отложена.

Вот так.

Уже не однократно в ходе своей профессиональной деятельности нами было замечено, что часто за красивой и звучной, распиаренной вывеской, модными именами и глянцевыми обложками, спрятана масса недоделок и не состыковок. Как будто строители хотели быстрее сдать объект, и основное усилие направили на отделку фасада, подъездных путей, стоянок, озеленение – на создание внешнего впечатления. Это потом жильцы, купившие квартиры, сталкиваются с отсутствием канализации, перебоем в подаче воды и газа, кривыми стенами и некачественной проводкой. Это потом, они выяснят – то, что было заявлено в проектной документации и на красивом сайте, не соответствует действительности.

Всё это будет потом. И подмоченная репутация хозяина и подрядчика… И скандалы... И споры в суде… И попытки вернуть деньги за разницу между «обещали и продали на самом деле». Всё это будет потом.

Уважаемый Собственник! А ведь этого можно было избежать . Если бы в самом начале ты выполнил четыре свои основные задачи:

1. Поставил и определил цели, как свои, так и бизнеса.

2. Прописал правила, бизнес процессы, шаги по которым будут достигаться эти цели, приходить прибыль.

3. Подобрал «правильных» людей, которые способны и готовы работать по предложенным тобой правилам.

4. Построил и контролировал «правильные» отношения внутри бизнеса. Чтобы люди, нанятые тобой, не мешали, а помогали друг другу достигать цели и приносить прибыль.

Сертификат мы все-таки купили. Но «осадочек» остался….

А ведь задай вопрос: «кто за это отвечает?» и крайних не найдёшь.

Почему? Да потому, уважаемый Собственник, что крайний ВСЕГДА ТЫ. Потому что бизнес твой, деньги твои, репутация твоя и ответственность тоже твоя.

Вот и выбирай:

• или путь будет, как есть и количество «осадочка» в душах и отзывах клиентов будет расти с арифметической прогрессией, и соответствующими последствиями,

• или задумайся, проанализируй и займись-таки своим прямым делом – наведением порядка и контролем над собственным бизнесом.

Автор: Вадим Соколов

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ И ЧИТАЙТЕ ВСЕ НАШИ НОВЫЕ СТАТЬИ.

Статьи о «Технологии полного контроля над бизнесом»

Сладкие яблочки «прибыли» или Как выжить бизнесу в современном мире (Автор: Вадим Соколов)

А вы технологично управляете своим бизнесом?

Домашняя работа на два (Автор: Светлана Пожарова)

Почему я не дам вам работу на Украине (Автор: Екатерина Воеводская)

Ищу зарплату. Работу не предлагать (Автор: Светлана Пожарова)

О двух стратегиях ведения бизнеса (Автор: Вадим Соколов)

Торты уже закончились… (Автор: Вадим Соколов)

Почему я не дам вам работу (Автор: Андор Якаб)

12 уловок супермаркета, чтобы заставить нас купить больше

Мой доктор знает, как меня лечить (Автор: Олег Шестопалов)

Из выступления Дмитрия Потапенко в МКП в марте этого года

Избавляемся от необходимого, или Аутсорсинг (Автор: Олег Шестопалов)

«Если нужно, я приду в магазин и буду грызть семечки» (Дмитрий Потапенко)

«Бизнес-команда. Мифы и реальность» Цели и задачи команды (Автор: С.Б. Пожарова)

Деньги… к день-ГАМ! (Автор: Олег Шестопалов)

Не дотягивайся, или Техника безопасности в бизнесе (Автор: Олег Шестопалов)

«Бизнес — команда. Мифы и реальность» (Автор: Светлана Пожарова)

Десять главных секретов Apple Store

«Мотивация персонала» или «тараканы» в голове у руководителя (Автор: Вадим Соколов)

Сказки консалтинговых племён (Автор: Буйваленко Александр)

Четыре задачи руководителя.

Алтари или губозакаточные машинки (Гагин Т.В.)

«Продавцы — убийцы» или как умирает мечта (Автор: Сизов Андрей)

Хотят ли начальники быть менеджерами?

«Первая функция учредителя компании»

100 типичных ошибок российских предпринимателей

В данной статье мне хотелось поговорить о другом. Давайте вместе рассмотрим, какие внешние факторы воздействуют на бизнес, с целью «помешать, затормозить, ограничить, уничтожить». ЧТО разрушает наш бизнес? Что подрывает его жизнедеятельность. Иначе говоря, какие внешние силы задействованы в этом? Почему? И как с этим справиться?
О том, что есть ещё и внутренние разрушающие факторы, мы не забыли. Этому будет посвящена статья….

Итак…

Чтобы ответить на предыдущие вопросы, нам понадобится такое понятие, как энтропия. Объединив трактовку разных источников одним словом, мы получим простую формулировку – разрушение. Энтропия – это разрушение.

Всё в мире подвержено разрушению. Мы посадили молодое деревце, яблоню например.  Хотим, чтобы оно выросло и дало плоды. Как только мы его высадили в грунт, начинается активное воздействие внешней среды на уничтожение его. Что это за воздействие? Солнце, грозы, ветры, грунт, люди, птицы, грызуны, насекомые. Проявление воздействия каждого из них может впоследствии прекратить существование нашей яблони. Уничтожить её. Под палящими лучами солнца, оно может засохнуть. Гроза и ураган – сломать. В грунте может не хватать влаги и минеральных веществ. Люди могут легко срубить слабый ствол. Грызуны сгрызть корни. А насекомые начнут объедать листья и кору. И это нормально. Никто не имеет ничего лично против нашего дерева. Просто жизненное проявление каждого из перечисленного явления, является энтропией по отношению к яблоне. Кто-то просто проявляет себя как есть. Солнце, например. А яблоня попадает под действие этого проявления. Кому-то наличие яблони дает возможность выжить. За её, яблони счет.

Понаблюдайте за окружающим вас миром, и вы заметите, что энтропии (разрушению) подвержено всё живое и не живое. Это ТАК.

Это ЖИЗНЕННЫЙ ПРИНЦИП И ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УСЛОВИЕ. И даже если мы не согласны, то нужно понимать, что окружающему миру глубоко наплевать на наше согласие или не согласие.

Что мы начинаем делать, если таки хотим получить от нашей яблони яблочки? Очевидно. Мы начинаем создавать условия, при которых вероятность получения плодов возрастает. Обеспечиваем дерево необходимой тенью  защитой. Поливаем и удобряем почву. Ограждаем забором и защищаем специальной тканью, чтобы уберечь хрупкий ствол от людей и грызунов. Всё логично и понятно. Ведь так?

Давайте, уважаемый Собственник, теперь посмотрим на бизнес с точки зрения энтропии и приведённого выше примера.

Вот с помощью твоих усилий, Собственник, родился и с организовался новый, ещё молодой и неустойчивый бизнес. Как только он появился на свет, на него начинает воздействовать внешние силы разрушения: рынок, конкуренты, государственные органы, налоги, законы. Их задача – разрушить, отжать, забрать твой бизнес, Собственник. И ведь что интересно, каждый из них ничего лично против тебя и твоего бизнеса, как правило, не имеет. Просто все они выживают именно таким способом. За твой счёт. Всё как в природе.

По этому поводу можно возмущаться и кричать о несправедливости власти, законов, мира вокруг. И что это даст с точки зрения плодов, т.е. прибыли?..  Солнце, как светило, так и будет светить. Грозы и ураганы, как налетали, так и будут налетать.

А можно начинать укреплять и усиливать молодой «ствол» своего бизнеса: изучать рынок, делать профессиональный маркетинг, прописывать бизнес процессы, подбирать правильных людей для своего бизнеса, обучаться ремеслу бизнесмена-управленца. И это в твоих силах, уважаемый Собственник. И это быстрее и гарантированнее приведет тебя к сладким яблочкам «прибыли», не так ли?

И ещё. Надо понять для себя одну простую, но очевидную вещь. Никто, повторюсь ещё раз! — НИКТО не заинтересован в том, чтобы твоё дело, твой бизнес, уважаемый Собственник, процветал и укреплялся. Это ТВОЯ ЦЕЛЬ и ЗАДАЧА.

А цель и задача внешнего мира разрушать и уничтожать всё слабое и не жизнеспособное. Бизнеса, в том числе.  Это ТАК. Это ЖИЗНЕННЫЙ ПРИНЦИП И УСЛОВИЕ. И даже если мы не согласны с этим, то нужно понимать, что окружающему миру глубоко наплевать на наше согласие или не согласие.

Разрушение – двигатель к развитию. Энтропия – залог развития бизнеса. Только ее наличие дает возможность бизнесу развиваться.

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ И ЧИТАЙТЕ ВСЕ НАШИ НОВЫЕ СТАТЬИ.

А вы технологично управляете своим бизнесом?

Домашняя работа на два (Автор: Светлана Пожарова)

Почему я не дам вам работу на Украине (Автор: Екатерина Воеводская)

Ищу зарплату. Работу не предлагать (Автор: Светлана Пожарова)

О двух стратегиях ведения бизнеса (Автор: Вадим Соколов)

Торты уже закончились… (Автор: Вадим Соколов)

Почему я не дам вам работу (Автор: Андор Якаб)

12 уловок супермаркета, чтобы заставить нас купить больше

Мой доктор знает, как меня лечить (Автор: Олег Шестопалов)

Из выступления Дмитрия Потапенко в МКП в марте этого года

Избавляемся от необходимого, или Аутсорсинг (Автор: Олег Шестопалов)

«Если нужно, я приду в магазин и буду грызть семечки» (Дмитрий Потапенко)

«Бизнес-команда. Мифы и реальность» Цели и задачи команды (Автор: С.Б. Пожарова)

Деньги… к день-ГАМ! (Автор: Олег Шестопалов)

Не дотягивайся, или Техника безопасности в бизнесе (Автор: Олег Шестопалов)

«Бизнес — команда. Мифы и реальность» (Автор: Светлана Пожарова)

Десять главных секретов Apple Store

«Мотивация персонала» или «тараканы» в голове у руководителя (Автор: Вадим Соколов)

Сказки консалтинговых племён (Автор: Буйваленко Александр)

Четыре задачи руководителя.

Алтари или губозакаточные машинки (Гагин Т.В.)

«Продавцы — убийцы» или как умирает мечта (Автор: Сизов Андрей)

Хотят ли начальники быть менеджерами?

«Первая функция учредителя компании»

100 типичных ошибок российских предпринимателей

Но одно дело об этом знать, другое, наблюдать в нашей повседневной жизни, как это проявляется. И это интересно. Наблюдать.;)

Отпуск…Остров… Шри-Ланка… Индийский океан… Красоти-и-и-ща!

Проснулись от ощущения, что в номере трясётся пол. Первое удивление прошло быстро. Да и тряска прекратилась. А мозги быстренько нашли несколько вариантов объяснений произошедшему: ремонт на нижних этажах, ветер с океана, показалось, что-то ещё… Выбери себе, что хочется, дорогой хозяин!

А в РЕАЛЬНОМ МИРЕ небо было чистым. Океан жил своей жизнью. Пели птицы. Неутомимые бурундуки носились по своим многочисленным делам. И ВСЁ БЫЛО СПОКОЙНО.

Вспомнился трясущийся пол в номер позже. Когда зашли поплескаться в океан , а отельный менеджер с круглыми глазами стал нас выгонять с воды крича при этом: «Цунами!».

Довольно быстро все отдыхающие были выведены с пляжа и бассейна и водворены на третий этаж отельного комплекса. Немцы, англичане, французы, украинцы, — каждый пытался выяснить у персонала отеля, что произошло. Но те отмалчивались.

Знаете, недостаток информации чаще всего провоцирует панику и неуверенность. Так случилось и на этот раз. Кто-то куда-то позвонил и ему сказали, что произошло землетрясение. В Тайланде идёт эвакуация населения в горы.

А в РЕАЛЬНОМ МИРЕ небо по-прежнему было чистым. Океан жил своей жизнью. Пели птицы. Неутомимые бурундуки носились по своим многочисленным делам. И ВСЁ ПО ПРЕЖНЕМУ БЫЛО СПОКОЙНО.

И только у людей, на третьем этаже отеля обстановка накалялась.

Молодая мама нервным голосом пытается заказать такси, чтобы выехать в аэропорт. Ей отвечают, что подъехать к отелю не получится, все улицы города переполнены. Люди спешно эвакуируются.

А вот ещё одна семья из Англии. Уже дозвонились до дома, откуда и получили подтверждение о том, что у нас цунами и гибнут люди. Информация благополучно была озвучена всем собравшимся. Естественно, успокоения она не принесла.

А вот пара молодая. Немцы. С обречённым видом попросили официанта принести им по две бутылки пива. Всё равно погибать, а напоследок хоть расслабиться.

А в РЕАЛЬНОМ МИРЕ небо всё ещё было чистым. Океан жил своей жизнью. Пели птицы. Неутомимые бурундуки носились по своим многочисленным делам. И ВСЁ ПРОДОЛЖАЛО ОСТАВАТЬСЯ СПОКОЙНЫМ.

И только у людей, на третьем этаже отеля обстановка ЕЩЁ БОЛЬШЕ накалялась.

И вот уже все, кто с испугом, кто с интересом, кто с недовольством смотрели на береговую линию и ждали…ждали…ждали. У многих уже были собранны сумки. На всякий случай...

Угроза цунами была снята часа через четыре. Всем разрешили опять загорать и купаться, отдыхать в свое удовольствие. Цунами нас миновало.

Но было очевидно заметно, что цунами таки прошлось в головах отдыхающих. Что они его пережили. Каждый по-своему. Кого-то «накрыла волна высотой в 15 метров». Кто-то «не смог выбраться из закрытой комнаты и там погиб». Кто-то «потерял детей или остался без супруга». У кого-то «семьи не дождались своих любимых назад на родину». У каждого БЫЛО «СВОЁ ЦУНАМИ СО СВОЕЙ ТРАГЕДИЕЙ». В СВОЕЙ ГОЛОВЕ.

А в РЕАЛЬНОМ МИРЕ небо по-прежнему было чистым. Океан жил своей жизнью. Пели птицы. Неутомимые бурундуки носились по своим многочисленным делам.

И ВСЁ БЫЛО СПОКОЙНО.

Автор: Вадим Соколов

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ И ЧИТАЙТЕ ВСЕ НАШИ НОВЫЕ СТАТЬИ.

Цунами...(Автор: Вадим Соколов)

Торты уже закончились… (Автор: Вадим Соколов)

О двух стратегиях ведения бизнеса (Автор: Вадим Соколов)

«Туман...туман...» (Автор: Вадим Соколов)

Здравый смысл — лицевая или изнаночная сторона жизни (Автор: Вадим Соколов)

«Мотивация персонала» или «тараканы» в голове руководителя (Автор: Вадим Соколов)

Лже-счастье от самых Близких... (Автор: Вадим Соколов)

Матрица «Свиной грипп» (Автор: Вадим Соколов)

Матрица «Здоровье» (Автор: Вадим Соколов)

Матрица «Способности» (Автор: Вадим Соколов)

Матрица «Шоу 95 квартал» (Автор: Вадим Соколов)

Матрица «Образование» (Автор: Вадим Соколов)

Матрица «Рождение» (Автор: Вадим Соколов)

Расслабься, ТЫ ТОЖЕ МАНИПУЛЯТОР!!! (Автор: Вадим Соколов)

Командировка.

Маленький районный городок. Новая частная гостиница. Ключевое слово здесь – частная. То есть, вполне себе реальный товарищ, который вложил вполне себе реальные денежки в постройку трехэтажного двухкорпусного комплекса, с двумя этажами гостиничных номеров, двумя ресторанами европейской и китайской кухней, баром, бассейном, тренажерным залом, спа-центром. Хорошо вложился. Номера уютные, чистые, с попыткой дизайна. Даже сайт сделал, что для такого городка – просто роскошь! Закономерный вопрос: зачем товарищ ВСЕ ЭТО ДЕЛАЛ?

Закономерный ответ – чтобы денег приносило, очевидно. Далее речь пойдет об ОЧЕВИДНОМ.

Очевидность первая.

Администратор при поселении с гордостью сообщила нам, что если устали с дороги, то ужин можно заказать в номер. Даже телефоны внутренней связи на листочек выписала. Сервис, что сказать! А дальше начались реалии. Поужинать в номере, особенно после деятичасового переезда, удобно. Мы звонили три раза. Ждали, что официант прийдет 40 минут. Так и не дождались… И знаете почему? У них номерация комнат второго и третьего этажа – одинаковая, т.е. два первых номера, два вторых и т.д. И официанты просто НЕ ЗНАЮТ куда им идти! Это не смешно, если учесть, что гостиница уже 3-4 года работает… Ужин получился таки в номер. Только через два часа и после долгих выяснений кто, куда, когда и т.д.

Очевидность вторая.

Утро следующего дня началось у нас в 7.30. С бодрого перестукивания молотка и напевов дрели за стеной. О том, что им эхом вторили постоянные перекрикивания персонала между собой в коридоре за дверью можно даже не упоминать. Молоток и дрель заглушали все. После непродолжительной внутренней борьбы за сон, «дятел» за стенкой одержал законную победу. Пришлось звонить администратору и выяснять, что за услуга такая и как от этой опции отказаться. Ответом было: «Ми НЕ ЗНАЛИ, шо вам чутно? Вiн же тихенько!» И через пару минут «дятел» замолчал. Вот только сон уже ушел куда-то… Выспались и отдохнули, очевидно…

Очевидность третья.

После такого подъёма оказалось, что воды нет. Причем это стало очевидно, в очень неподходящий момент. Опять звонок администратору. Выяснили, что произошла поломка. Её устраняют. А что гостям пока делать – НЕ ЗНАЮТ.

Не повезло, скажите вы. Глупости! Везение здесь не при чем. Для нас, как профессионалов в вопросах управления бизнесом, очевидно, что люди НЕ ЗНАЮТ когда и что делать потому, что им этого ЧЕТКО НЕ ПРОПИСАЛИ, НЕ ОБУЧИЛИ.

И в результате каждый делает, как на душу ляжет. Или не делает вовсе.

Да можно вложить приличные деньги в стены и начинку, можно насадить красивые деревца, пустить рыбок в аквариумы, НО!.. Это все – ещё НЕ БИЗНЕС!

Бизнесом это становится тогда, когда появляются ЛЮДИ, которые должны что-то делать с этой красотой, чтобы все ЭТО ПРИНОСИЛО ДЕНЬГИ. Обслуживать и создавать условия для тех, кто эти деньги приносит. Для клиентов.

Так вот, мы, как клиенты больше своих денег сюда не принесем. И не потому, что место нам не понравилось. Понравилось! А потому, что товарищ собственник вложившись в стены, не посчитал нужным вложиться в ЛЮДЕЙ . Не выполнил своего главного домашнего задания. Ведь НЕЗНАНИЕ людей – это недоработка собственника. Которая в наши дни все с большей и большей очевидностью становится проиграшем в конкурентной борьбе за клиента. Потому что в следующий раз мы будем искать тихую гостиницу со ЗНАЮЩИМ персоналом. Благо, сейчас есть из чего выбирать!

Автор: Светлана Пожарова

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ И ЧИТАЙТЕ ВСЕ НАШИ НОВЫЕ СТАТЬИ.

Почему я не дам вам работу на Украине (Автор: Екатерина Воеводская)

Ищу зарплату. Работу не предлагать (Автор: Светлана Пожарова)

О двух стратегиях ведения бизнеса (Автор: Вадим Соколов)

Торты уже закончились… (Автор: Вадим Соколов)

Почему я не дам вам работу (Автор: Андор Якаб)

12 уловок супермаркета, чтобы заставить нас купить больше

Мой доктор знает, как меня лечить (Автор: Олег Шестопалов)

Из выступления Дмитрия Потапенко в МКП в марте этого года

Избавляемся от необходимого, или Аутсорсинг (Автор: Олег Шестопалов)

«Если нужно, я приду в магазин и буду грызть семечки» (Дмитрий Потапенко)

«Бизнес-команда. Мифы и реальность» Цели и задачи команды (Автор: С.Б. Пожарова)

Деньги… к день-ГАМ! (Автор: Олег Шестопалов)

Не дотягивайся, или Техника безопасности в бизнесе (Автор: Олег Шестопалов)

«Бизнес — команда. Мифы и реальность» (Автор: Светлана Пожарова)

Десять главных секретов Apple Store

«Мотивация персонала» или «тараканы» в голове у руководителя (Автор: Вадим Соколов)

Сказки консалтинговых племён (Автор: Буйваленко Александр)

Четыре задачи руководителя.

Алтари или губозакаточные машинки (Гагин Т.В.)

«Продавцы — убийцы» или как умирает мечта (Автор: Сизов Андрей)

Хотят ли начальники быть менеджерами?

«Первая функция учредителя компании»

100 типичных ошибок российских предпринимателей

Но что это?! Вдруг впереди начинает проясняться контур строения, и голоса, доносящиеся оттуда, всё громче и чётче. Хочется после многочасового блуждания ускорить свой шаг и пойти на звуки спасительного силуэта. Ведь стало очевидно и ясно, где ориентиры, где контуры, там жизнь,
И вот ты набираешь скорость. Наконец-то свершилось! У тебя появилась Цель! Важная. Нужная. Правильная. И её ты готов, вдруг и неожиданно для себя, отстаивать с хрипом на губах, с яростью в голосе. Она, которая дала смысл после многочасового движения никуда, стала для тебя ориентиром, надеждой и подарила спокойствие. Всё стало понятно. Всё вернулось на круги свои. Слава тебе, Господи!

А дальше вперёд – вперёд – вперёд. Никуда не сворачивая. Ведь ты ещё помнишь минуты отчаяния, когда бессмысленный твой взор упирался в белое молоко. Главное сейчас – не потерять свою цель, ориентир. Не потеряться самому. Она – цель, единственный маяк, на который нужно идти.

И где-то пройдя по «своему предначертанному пути», может быть через недели, а может быть года, вдруг, однажды, сидя в уютном кресле, тебя пронзит мысль, ясная, как морозный день – а кто напустил тогда туман, в котором я оказался? И почему я увидел именно эти, на тот момент спасительные, ориентиры? Кто автор этого сюжета?

И кто-то просто скажет: пути Господни неисповедимы, такова жизнь. После чего опять расслабиться.
Кто-то скажет – судьба, предначертание, обстоятельства… Сначала робко, но с каждым разом всё настойчивее и настойчивее отгоняя от себя эти вопросы.

А кто-то вдруг увидит, ясно и трезво, что туман – это плод усилий других людей. Для которых, в силу определённых причин, важно, какие ориентиры мы вдруг, неожиданно для себя, найдём. И которым будем стремиться всю оставшуюся жизнь.

Туман для них – это инструмент и способ подтолкнуть тебя в нужную сторону. Помните? Если мы для себя что-то решили, поняли, во что-то поверили, обратно нас сложно разубедить. Уже невозможно вспомнить, откуда ты пришёл и куда направлялся. Уже память всё реже и реже подкидывает воспоминания о том, чего тебе хотелось в детстве, юношестве. Кем ты хотел стать, как жить, чем заниматься…

Жизнь сложилась – как пазлы в картине. Пазлы, в картине Твоей Жизни.

Ну и ладно, быть может, подумаешь ты. Все так живут. И успокоишься. И это правильно. Потому что если иначе, то нужно начинать ДУМАТЬ и НАБЛЮДАТЬ. А затем что-то МЕНЯТЬ. Менять в СВОЕЙ ЖИЗНИ.

Туман…туман. Везде туман.

Вы когда-нибудь оказывались в тумане? Когда вокруг плотно-молочная пелена... Куда не кинь взор... И слева, и справа… Когда не знаешь, в какой стороне цель твоего пути.

Автор: Вадим Соколов

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ И ЧИТАЙТЕ ВСЕ НАШИ НОВЫЕ СТАТЬИ.