Дорогие друзья, участники, коллеги!

Поздравляем с наступающим Новым 2012 годом!

Легкости бытия, ясности и светлости мечтания, безграничности перспектив и удовольствия от этого коктейля!

До новых встреч в новом году!

«Вместе долго и счастливо, потому что нам хорошо вдвоём» … Да кому это надо?! В наше-то время! Смешно, глупо, наивно и в высшей степени банально! Вот. Поэтому, Бог бы с ним, с этим «долго или счастливо, хорошо или плохо, вдвоём или в другом составе». Давайте поговорим про «вместе».

Интересно, что движет людьми (читай – нами) на то самое «вместе-проживание-питание-ругание-отдыхание-детей воспитание» (читай – создание семьи) ? И по каким таким законам (читай – критериям) люди (читай – мы) определяем тех, с кем потом вышеперечисленным «вместе-деланием» заниматься будем? Проще сказать: почему выбираем (или не выбираем) и кого выбираем.

Пойдём по порядку. Первое – почему. Почему есть такая категория людей, которых во «вместе-проживание» никаким калачом не заманишь?  Ему или ей уже весь мир в лице «папа-мамы-родственников-друзей-коллег» твердят: ПОРА! И эти он-она даже соглашаются, даже периодически предпринимают якобы попытки изменить ситуацию – знакомятся с кем-то, пробуют вместе пожить, ставят «вопрос ребром» несвободным своим любовника, мол, сколько можно выбирать межу мной и... Всё! Надоело! Или я или... Однако, проходит время и жизнь снова возвращается в привычную колею: дом-работа-тусовка-движ-встречи-расставания-работа-дом.  Читать дальше »

Недавно одно всеукраинское издание прислало запрос на комментарий. Тема была обозначена следующая: «Здравый смысл – лицевая или изнаночная сторона жизни». Тема, согласитесь, огромная, неисчерпаемая и… очень неконкретная. Желая более подробно объяснить в комментарии свою точку зрения, решил комментарий проиллюстрировать историей из личного опыта.

Итак. Однажды я зашёл пообщаться  на работу к Николаю, знакомому терапевту. Хорошему, к слову сказать, терапевту. И оказался невольным свидетелем его разговора с пациентом. То, что я услышал, мягко говоря, удивило меня. Это потом, придя к себе в офис и поразмыслив за чашкой кофе, я понял, что всё, что говорил Николай – это всего лишь слова здравого смысла, который, увы, всё реже и реже можно встретить в нашем обществе.

Пациент Николая, мужчина лет 45-ти, с характерным припухшим лицом.

— На что жалуетесь?

— Доктор, что-то неважно я себя чувствую. В груди тяжесть, голова часто побаливает, в боку колет…

Дальше шёл перечень всевозможных симптомов, которые встречаются у каждого второго из посетителей (это мне Николай после поведал).

— Мне бы подлечиться. Выпишите что-нибудь…

Николай был сама учтивость:

— Хорошо. Пожалуйста, ответьте мне на вопросы. Это необходимо для правильной постановки диагноза. Читать дальше »

Продолжим. Предлагаю в этой статье обсудить такую важную для каждого собственника тему, как цели и задачи игроков в «бизнес-команде». Как и в предыдущей статье, для простоты понимания, проведём аналогии с футбольной командой.

Итак, цели и задачи.

Футбольная команда. На каждый сезон в целом и на каждую игру, в частности, каждому игроку и всей команде, выставляются цели и задачи. Заметьте, цели игроков на поле, цели их тренера и цели президента клуба могут быть разные. Например. У игрока – выиграть, забить, не пропустить. У тренера – взять с этой командой в этом сезоне кубок Лиги Чемпионов. У президента клуба – капитализация бренда.

И в зависимости от своих целей подбираются люди и инструменты достижения.

«Реал Мадрид» покупает Дэвида Бэкхема. Да, всем известно, что он футболист так себе. Но сам по себе является мега-брендом в футбольном мире. Имея такого игрока, футбольный клуб автоматически получает «плюс 5 миллионов болельщиков» на свой счёт. «Реал Мадрид» приглашает «самого эпатажного и звёздного» тренера нашего времени Жозе Мауриньо, за карьерой, победами и скандалами которого неотрывно следят все – от профессионала  до любителя. При этом,  кубок Испании, Лигу Чемпионов и прочие престижные чемпионаты стабильно выигрывает другая испанская команда «Барселона». А «Реал Мадрид» стабильно входит в тройку самых дорогих клубов планеты. Где «Барселоны», кстати, нет.  Нонсенс, скажите вы? Нет. Просто бизнес. По факту, команда может не занимать первые позиции, но при этом капитализация бренда будет расти. Читать дальше »

— Помашите мне рукой, кто хотел бы работать в НАСТОЯЩЕЙ команде? В команде супер-профессионалов, креативщиков, стрессоустойчивых коммуникаторов, личностей с большой буквы?

— Спасибо.

— А теперь, помашите, пожалуйста, рукой, кому нужна такая команда наемных работников? Кто хочет, чтобы его бизнес делали именно такие люди?

— Спасибо.

— А теперь вопрос и к тем и к другим. Зачем вам это?

Ответы очевидны.

1. Работать в такой команде интересно, весело, прикольно, круто, легко.
2. Такая команда САМА знает что, когда и как надо делать. И САМА хочет это делать.

За многолетний опыт бизнес-консультационной и консалтинговой деятельности нам приходилось слышать «миф о команде в бизнесе» такое количество раз, что возникла острая внутренняя потребность помочь горе-командиру собственнику расставить точки над i. Приглашаю к совместному размышлению!

Для большего понимания вопроса, давайте проведём аналогию команды в бизнесе с футбольной командой.

Глядя на 90 минут матча блестящей, слаженной, техничной и результативной игры футбольной команды, большинство собственников может завистливо вздохнуть. Вот так бы моя бизнес-команда! Профессионально, ударно, за победу до последней секунды и из последних сил! Уж мы бы рванули! А то их пинай – не распинаешь. И всё самому приходится. Читать дальше »

Пролог.

Самое большое заблуждение – это то, что МЫ думаем  о СЕБЕ. Если сказать точнее, то что мы думаем, что о нас думают. Как мы выглядим в глазах окружающих, какое впечатление производим.

Пример первый.

У меня была назначена консультация. Женщина средних лет. По личным вопросам. Так получилось, что эта женщина пришла на час раньше назначенного времени без предупреждения. А поскольку это время было уже занято, я попросила юного коллегу,  который работал рядом и пока был свободен, пообщаться с клиенткой, развлечь её. Я освободилась и прежде, чем начать консультацию, спросила у коллеги, как он справился с просьбой.

— Всё просто замечательно! Я произвёл впечатление! Женщина назвала меня умницей и профессионалом, так что обращайтесь, если что.

Я поблагодарила и пригласила клиентку.

— Что это было? – возмущённо воскликнула она, только переступив порог. – Это ваш сотрудник? Не пускайте его к людям, он испортит всю вашу репутацию!

Это был урок для меня. Конечно, мы объяснились, и консультация прошла замечательно. Конечно, больше я не просила этого коллегу о подобных  услугах. Читать дальше »

Жил-был КрУчок. Просто жил,  как все КрУчки. Где-то на стене. Думал ли он, что у него есть какое-то предназначенье, или делал свою работу и наблюдал со своей стены одну и ту же картину много-много лет... кто его знает? Просто был, да и всё. Когда появился, как на стене оказался, кто его Хозяин, история наша умалчивает.

Со своей ролью он справлялся исправно много лет. Ровно столько, сколько помнил себя КрУчком. А роль его была простая и незавидная. На него всё вешали. А он должен был держать. Безропотно, столько, сколько пожелает тот, кто повесил. И КрУчок держал.

И вешали на него самые, надо сказать, разнообразные вещи. Иногда даже экзотические. Кажется, первая вещь, которая оказалась на Крючке, была… Несдача Экзамена. Она была лёгкая, почти невесомая, но смертельно-холодная и липкая... КрУчок держал.

Позже на нём появился Жизненный Тупичок-с. Он настаивал, чтобы его именно так и называли. Был Жизненный Тупичок-с увесистым, имел стойкий затхлый запах и страшно любил рассуждать о безысходности и  несправедливости мироздания. КрУчок держал.

По очереди, а может одновременно, на нём появились Неудачный Брак и Это-у-Нас Наследственное-по-Женской-Лини. Они были слёзно-мокрыми и свинцово-тяжёлыми. КрУчок держал. Читать дальше »

Тем, кто посмотрел фильм «Области тьмы»... не посвящается.

Им просто будет более понятно, о чем речь. Наверное…

Идея, та, что на поверхности сюжета фильма, проста – мы используем только десять (или сколько там?) процентов возможностей нашего мозга. И если задействовать все его возможности – мы можем стать сверхчеловеками, которым доступны все возможные и не возможные (в смысле очевидные и скрытые от обывательских глаз) радости и горизонты.

Главному герою, нью-йоркскому рекламщику Эдди, везёт. Причём, начинает везти вдруг и на протяжении всего фильма это везение, как преданный пёс, мельтешит вокруг и вгрызается в глотку каждого, кто осмеливается покуситься на «главное сокровище» — таблеточного сверхчеловека.

Американцы и в этот раз не обманули ожиданий зрителя – сюжет напряженный, спецэффекты стильные и умеренно-гармоничные, эмоции от экстаза до отстоя и всё на грани, в меру приправлено любовью и карьерой и гарантированный хэппи-энд. Молодцы, что сказать. Технично. С точки зрения заманухи для «пересiчного громаданина»... Читать дальше »

Несколько месяцев назад меня как независимого выдвинули кандидатом на должность губернатора великого штата Нью-Йорк. Две основные партии выставили кандидатуры мистера Джона Т. Смита и мистера Блэнка Дж. Бланка. Однако я сознавал, что у меня есть важное преимущество пред этими господами, а именно: незапятнанная репутация.

Стоило только просмотреть газеты, чтобы убедиться, что если они и были когда-либо порядочными людьми, то эти времена давно миновали. Было совершенно очевидно, что за последние годы они погрязли во всевозможных пороках. Я упивался своим превосходством над ними и в глубине души ликовал, но некая мысль, как мутная струйка, омрачала безмятежную гладь моего счастья: ведь мое имя будет сейчас у всех на устах вместе с именами этих прохвостов! Это стало беспокоить меня все больше и больше. В конце концов, я решил посоветоваться со своей бабушкой. Старушка ответила быстро и решительно.
Письмо ее гласило:
«За всю свою жизнь ты не совершил ни одного бесчестного поступка. Ни одного! Между тем взгляни только в газеты, и ты поймешь, что за люди мистер Смит и мистер Блэнк. Суди сам, можешь ли ты унизиться настолько, чтобы вступить с ними в политическую борьбу?»

Именно это и не давало мне покоя! Всю ночь я ни на минуту не сомкнул глаз. В конце концов я решил, что отступать уже поздно. Я взял на себя определенные обязательства и должен бороться до конца. За завтраком, небрежно просматривая газеты, я наткнулся на следующую заметку и, сказать по правде, был совершенно ошеломлен: Читать дальше »